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时间回到1年半前，或许很少有人会想到，短短一年半时间内，国美和苏宁境遇，会在时代转折中，如此截然不同。

2019年12月底，苏宁控股集团董事长张近东在2020年度工作会上部署称，苏宁2020年将新增互联网店面1万家、员工8000人。同时，苏宁表示新增科技、物流等领域基础设施投入将不低于400亿。

彼时的苏宁，刚拿下万达百货所有门店，以及完成家乐福中国股份交割，其转型姿态志得意满。

相比之下，作为家电零售行业另一巨头，国美虽然从2017年逐步转向“家电、家居、家装一体化”，并进行了一系列相应业务和渠道拓展，但和苏宁比动作相对“保守”，似乎已经消失在镁光灯下。

进入2020年，伴随疫情加剧零售业变革，各行业点燃数字化战争，包括家电市场也加速向线上转移，“保守”多年的国美突然吹响了反攻号角，重回外界视野。

4月19日晚，国美宣布与拼多多正式达成战略合作。1个月后，京东宣布战略投资国美，互补线上流量与线下供应链、物流——据悉，两次成功“联姻”的时间都很短，国美与拼多多谈判只用一周就走完流程，与京东的合作真正交流时间同样也就一周。

“国美在3C家电领域，有30多年搭建的供应链深度和厚度，能丰富拼多多和京东的品类，京东和拼多多的流量优势，也能够助力国美线上化转型。”一位观察人士评价称，这最终有助于国美将自身供应链、上游合作伙伴、送达服务体系发挥到最大。

国美与拼多多、京东合作落地同时，乌云开始笼罩在苏宁头顶——没有人能想到，它将在不久给苏宁带来怎样的暴风雨。

2020年4月底，苏宁迎来近两年首次财报亏损的同时，一季度共新开494家门店，却关闭3C家居生活专业店、苏宁易购直营店等共计1591家门店。有店主称，频频关店背后，是苏宁资金链遇到了难题。

不过，随后几个月中，外界最关注的并不是苏宁，而是国美。

面对消费者结构性升级，与拼多多、京东的合作，并不足以让国美重回零售巅峰。重回巅峰唯一办法，是里外加速革新，更好抓住未来新零售、新消费的机遇。

伴随国美灵魂黄光裕的回归，国美正式发起反攻，宣布全面启动“家·生活”战略第二阶段的延展和升级，构建以线上平台为主，线上、线下双平台+自营、第三方外部供应链的“社交+商务+分享”生态圈。

“第一阶段战略，在与京东、拼多多合作后基本宣告完成，实现了线上+线下全渠道全品类的覆盖。”一位熟悉国美的业内人士称，对国美而言，第二阶段的任务就是反攻。

1个月后，国美宣布组织架构战略升级，组建起平台及各自营业务公司，试图以全新的组织机构，去支撑新战略落地，重建一个“新国美”。

差不多同时，苏宁负面消息开始接踵而至。苏宁易购旗下多只债券价格明显下跌，持有者集中抛售；江苏苏宁被爆欠薪一线队全队罢训；英超官方与PP体育解约等等，让外界逐渐意识到：苏宁遇到的问题，不小。